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■買いって何？: チャートで判断して購入する一つの方法に押し目買いがあります。簡単にいうと、押し目買いとは上昇トレンドにある銘柄が少し下がった時点で購入する方法です。上昇トレンドを描いている優良銘柄でも常に株価が騰がり続けているわけではありません。買いの方が強い状態であっても時には売りの方が強く株価が下落することがあります。下記のチャートを見て頂ければ分ると思いますが、上昇トレンドを描いている銘柄でも株価は上下し、まるで波をうっているような形となります。押し目買いとは移動平均線と接する部分を「底値」と考えその底値と近づいた状態、もしくはその底値を少し下回った状態で購入することを押し目買いと言います。上昇トレンドを描いているいくつかの銘柄を見ると、たとえ下落してもこの移動平均線に近づいたあたりでまた株価が騰がっていっているパターンが多いのに気づくと思います。マネックス証券を口座開設することによりデザイン会社で利用できるチャートフォリオを利用すると、「上昇中」「これから上昇？」「これから反転？」などのパターン別のチャートを見ることが出来ます。チャートフォリオ（画像）押し目買い（移動平均線から底値を探り購入する方法）（参照）：ヤフーファイナンスによるスズキ7269のチャート上の表を見ると、株価が一時的に下がっても移動平均線に近づいた時点で家庭教師し、また株価が上昇してまた下がる・・という繰り返しが見て分ると思います。株価は大きく騰がったとしても移動平均線との剥離（株価の開き）が出てくると移動平均線に向かって下がってくる傾向があります。押し目買いとはこの特性を利用して移動平均線に近づくまで下がったところを購入して値上がりを待つ方法となります。ただし、他のチャートで判断するものと同様に一般的な見解の一つであり、相場の状況や投資家心理にもより株価は動きますので投資をする際はくれぐれも自己責任でお願い致します。この三角の角より株価が上昇する状態を「三角保ち合い上放れ」と言い、上昇トレンドへと転換しやすくなります。ただし、他のテレマーケティングで判断するものと同様に一般的な見解の一つであり、相場の状況や投資家心理にもより株価は動きますので投資をする際はくれぐれも自己責任でお願い致します。その人は優待にハマっているんですが結局損してることの方が多いらしいです。優待は企業から株主への「贈り物」として、その企業ならではの「優待サービス」や「優待商品」「商品券」など企業により様々な「優待品」が用意されており、その優待欲しさに優待を出している銘柄を購入する場合もあるかと思います。優待権利だけを考えて損をした事例として、「ディズニーランドパスポート券」がもらえるオリエンタルランド。 100株で約５千円相当のパスポートをもらえますが優待権利狙いで通常より株価が高い時期に購入してしまうと、５千円のパスポートをもらったはいいが株価下落により１万円の損失を出さないともいえません。またその他にも●●円の商品券をもらおうとしたばかりに、●●円以上の損失を出す場合もあるようです。私のお友達も最近の人材紹介もので高い買い物をしてしまったようです。優待で５千円の食事券をもらったのは良いが、その権利日落ちにより株価が数万円下がってしまったようです。ここでの話しはもちろん優待狙いが悪いというわけではなくて、時期や購入時点での株価を考えて購入しないと優待の報酬以上に損してしまう場合があるということです。「IFO」の発注方法 FXダイレクト「IFO」の発注方法 FXハイパー IFO注文で「時間指定」成行注文を発注する（取引例）今晩は、米国の雇用統計の発表がある。予想はマイナスだが地合いはドル買い。雇用統計を機にドル円は上がるだろうとＢさんは考えました。そこでIFO注文の新規注文にてドル円を「時間指定」成行注文で買い、同時にOCO注文の注文①で買値から＋30pips以上で執行される利益確定の売り指値注文と、注文②で-10pips以上で執行されるロスカットの売り逆指値注文を発注しました。「IFO」の発注方法 FXダイレクト「IFO」の発注方法 FXハイパー【逆指値における注意事項】当社の逆指値注文は、その約定においてインターバンク市場のロスカットスタイルを採用しております。逆指値の買い（売り）の場合、ビッド（オファー）が設定レートに一致したとき、そのときのオファー（ビッド）を約定レートとするようになっております。ご設定いただいた為替レートおよびpipは、あくまで逆指値注文の発動レートとなりますので、実際の約定レートはその時点のスプレッド分離れたレートで約定することとなります。さて本稿は、東芝と、それを率いる西田社長について論じるのが目的ではない。本来であれば東芝同様、あるいはそれ以上にその言動に注目が集まらなければならない企業がある。日立製作所がそれである。日本の主力産業である電機産業の中でも売上高10兆8000億円（前３月期予想）はトップ。東芝は７兆7000億円（同）にすぎないから、３兆円もの差をつけている。長らく日本を代表するエクセレントカンパニーとしての評価を欲しいままにし、トヨタ自動車、新日本製鉄と並ぶ日本産業界の雄である。では、その日立の社長の名前を誰が知っているだろうか。古川一夫氏、61歳。すでに社長に就任して２年がたつ。ところがその知名度は東芝・西田社長に遠く及ばない。例えば2007年度の１年間で日本経済新聞がどれだけ２人を記事にしたかを調べてみると、西田氏が61件に対して古川氏は39件と３分の２以下にすぎない。別に社長の知名度などどうでもいいと言う人もいるだろう。知名度で経営しているわけではないという指摘は確かにそのとおりかもしれない。しかし、それが日立の業績の低迷にリンクしているとしたら座視できるものではない。日立に対する関心のなさは、実は日立の低迷そのものから来るからだ。日立・古川一夫社長。連続最終赤字３月半ば、日立は二度目の業績の下方修正を発表した。従来予想は、売上高10兆8000億円、営業利益3000億円、最終利益100億円だった。これを、売上げ、営業利益は据え置いたものの最終損益は700億円の赤字になると変更した。理由はデジタルメディア・民生機器部門が1000億円もの営業赤字となったため。「デジタルメディア・民生機器」と言ってもわかりにくいが、要はプラズマテレビなどの薄型テレビが、サブプライムローン問題で傷ついたアメリカで低迷、これが足を引っ張った。しかも構造改革費用も計上したため、最終損益が大幅に悪化することになった。日立は2007年３月期に327億円の最終赤字を計上しているから、連続の赤字となる。06年４月１日に古川氏が社長に就任してからというもの、一度も黒字になっていない。