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■投資効果って何？: 投資信託は、毎日、価額が変化します。いざ、投資信託を購入しようとする際に望むことは「できれば安値で購入したい」ことではないでしょうか？　もちろん、それは理想ではありますが、いつがベストな購入タイミングだったかは、結局のところ後になってみなければわかりません。場合によっては、高値で購入してしまうこともありえます。では、どうすればよいのでしょうか？　前項で紹介した「銘柄・資産分散」と、もうひとつの南アフリカランド「時間分散」がカギを握っています。今度の分散投資は“時間”、つまりマンション横浜タイミングを分散することです。一度に資金のすべてを投入せず、何度かに分ければいいのです。この考え方を簡単に実践できる投資手法があります。それが「ドル・コスト平均法（定時定額投資）」です。これは、投資のプロも利用しているオーソドックスかつ効果的な投資手法です。ドル・コスト平均法とは、特定の投資信託等に対して「一定金額」を一定期間ごとに投資する手法です。たとえば、株式投資信託でドル・コスト平均法を利用すると、価格が高いときには購入する口数が少なく、価格が安いときには購入する口数が多くなるので、「一定量」を一定期間ごとに投資する定量投資（定時定口投資）よりも平均購入価格を安く抑えることができるのです。ただし、ドル・コスト平均法を利用しても、投資対象が値下がりし続ければ結果的に資産が大きく目減りするので、このような点はあらかじめ十分認識しておく必要があります。「そのIT投資は適正なのか」。――企業の情報システム部門はいま、経営者からITプロジェクトの正当性について明快な説明を求められている。かつて右肩上がりの経済環境にあったとき、経営者はITの投資額やコストに関心を払っていなかった。ITは情報システム部門に一任し、ITにかかる投資／コストは売上高に対する一定の比率以内ならそれでよかった。　だが状況は変わった。経営環境が厳しくなるなか、埼玉一戸建ては株主から投資の正当性を求められるようになっている。官公庁も同様だ。独立行政法人化が進むなか、会計検査院から採算性が求められている。そのため企業や官公庁のトップは、これまでのようにIT投資に無関心でいられなくなった。社外への説明責任を果たすためには、CIOや情報システム部門が「この案件の投資は適切です」と論理的に説明しなくてはならないからだ。　IT投資の妥当性を論理的に説明するには、その効果を定量的に把握しなければならない。ところが投資の「効果」を定量的に算出するための方法を持っているシステム部門はほとんどないという。これが現在、大きな課題となっている。ガートナージャパンが、2002年8月に日本国内の2800社を対象にした調査によると、「IT投資効果を測定するための定量的な手法を持つ企業」は全体のわずか4.2％という結果だった。それに対し、「IT投資効果測定方法が必要とは思うが、開発検討に至らない企業」は55％。つまり、多くの企業がIT投資効果を定量的に測定したいのだが、それができていないのが現状なのだ。 ITコストは、積み上げれば算出できる。例えばガートナージャパンでは、メジャーメント・サービスの一環としてITインフラに関する「TCO診断サービス」や「ITコスト効率診断サービス」を提供している。これらはガートナーのコンサルタントによって行われるサービスであり、ほかに「TCOモデリング・ツール」という企業が自己診断するためのソフトも提供している。こうしたサービスやツールを利用することで、企業はITコストを精緻に把握できるようになる。　もちろん、コストと投資は別物だ。「戦略的IT投資」という表現がある。大森マンション・大田区マンション・蒲田マンションを活用し、新たな事業をFX 初心者させたり、経営スタイルの転換を目指すことだ。これは経営戦略にほかならない。そこで経営者が知りたいことは「その経営戦略にリンクするIT投資の額は適切なのか。さらにいえば、そもそもそのプロジェクト＝投資がどれだけのアフィリエイトを生み出すのか」という数値なのだ。ITコストのみならず、IT投資のROIを明確に示すことが望まれているのである。　「IT投資効果測定」に企業トップも関心を持ち始めた　米国の企業では、IT投資効果の測定ツールやサービスを当たり前のように利用している。だが日本企業の場合、前述したように経営者の「説明責任」が問われることがなかったため、IT投資効果にあまり関心が寄せられなかった。また、経営者自身がITの戦略的な効果を考えることが少なかったという背景もある。だがここ2～3年で状況は一変。株主に対する説明責任に加え、「ITの活用が企業戦略的な行動に大きなインパクトをもたらす」という認識を経営者が持ち始めている。実際、 IT投資の測定サービスを提供するコンサルティングファームも「日本企業の関心は高まっている」と口をそろえる。ストック・京王線マンション・調布マンションプリンシパルコンサルタントの大槻繁氏　「i-COST」というIT投資効果測定サービスを提供しているストック・リサーチの大槻繁プリンシパルコンサルタントは「当社の顧客の多くは省庁や金融機関、大手製造業などです。また対象となる案件の規模も、かつては数千万円クラスでしたが、最近では10億円以上の規模のプロジェクトが増えています」と語る。「投資はするが、投資額についてはきちんと管理する」という企業の意向が鮮明になっていることが読みとれる。　ちなみにIT投資効果測定サービスに関心を持つ企業の担当者はCIO、担当部門は経営企画部門が多いという。「経営企画部門に上がるシステム開発の稟議を承認していいかどうかの相談に乗ることもあります」（大槻プリンシパルコンサルタント）。ITコスト削減に関しては情報システム部門からの依頼もあるが、新たな案件に関しては、経営企画部門が関与する傾向が増えているとのことだ。　 IT効果測定に際し考えておくべきこと　そこでIT投資のROI（Return On Investment）の測定方法に目を転じてみよう。ROIとは「投資に対する利益率」を意味する。分子を利益額とし、分母を投資額として計算すればROIがでる。これが基本だが、ITをめぐる投資対効果測定はそれほどシンプルではない。まず、次の2つの点をきちんと認識しておかなければならない。 1 戦略的“投資”とインフラ維持のためのコストを区分すること　ITのROIを考えるとき、分母のI＝インベストメントには財務会計上の“投資”だけではなく、“コスト”が含まれることが多い。　SCMシステムを例にとって説明すると、SCM実現のために販売管理システムと生産管理システムの連携を図ることが「投資」となる。これに対し、例えばネットワークなどは、ITインフラの最たるものとして「コスト」に含まれる。簡単にいえば、「コストは現状のビジネス・プロセスの維持に必要なもの」であり、投資は「明日のビジネスを生み出すためのもの」だ。　“投資”はハードウェア調達やシステム開発費など見積もりや請求書ではっきりしているものが多いが、問題になるのはその妥当性だ。一方、“コスト”の方はライセンス料、メンテナンス費のような見えるコストばかりでなく、エンドユーザーの運用コストなど見えないコストも考えられるので注意が必要だ。　その両者をきちんと区別して積み上げていく必要がある。 2 “効果”“バリュー”をどう評価するか